為全面打好半年度收官戰(zhàn)，超常規(guī)推進下半年工作，6月20日，集團黨委書記、董事長柏衛(wèi)東，黨委副書記、總經理何宇健，黨委委員、副總經理張正山一行赴嘉興南湖未來廣場項目開展調研，集團相關部門、南湖國際廣場分公司相關負責人陪同。

柏衛(wèi)東一行來到項目現場，了解項目規(guī)劃、建設總體情況，實地查看項目建設形象進度，詳細詢問項目推進情況、主要節(jié)點計劃以及沖刺項目推進百日攻堅工作開展情況，并與總承包單位有關負責人交流了近期項目推進工作，現場協調解決工程推進過程中遇到的困難和問題。

柏衛(wèi)東一行詳細聽取了南湖國際廣場分公司關于項目建設推進情況、當前存在的主要問題以及下一步工作思路的匯報，并圍繞目標任務、安全管理、運營謀劃等方面進行了座談交流。

針對下一步工作，柏衛(wèi)東提出三點要求：

一要提高站位，統(tǒng)一思想。南湖未來廣場項目是我市“十大標志工程”之一，是提升嘉興城市品質和能級的重要地標性建筑，集團上下要從高質量發(fā)展建設共同富裕典范城市、提高嘉興城市知名度和美譽度的層面予以高度重視，將南湖未來廣場當成一個“作品”來打造，精心建設具有嘉通品牌和辨識度的精品工程。

二要突出重點，細化方案。南湖未來廣場項目作為全市擴大有效投資“551”重大項目，也是集團工程建設領域的重點項目，項目公司要根據既定的任務目標，主動協調對接有關單位，加快項目建設進度，以精品工程的標準精心把控項目質量和細節(jié)，牢牢守住安全生產底線和廉政紅線。

三要做好謀劃，當好參謀。要在抓好項目建設的同時，提前謀劃項目建成后的運營工作，做到建設運營“無縫銜接”。針對項目建設中可能遇到的重點難點問題，要加強分析研判，為集團相關決策部署提供參謀和依據。